为进一步提升公司综合管理水平，学习和借鉴优秀单位工作亮点及优秀做法。2019年7月15日下午，南京水建
人才运营中心、财务管理中心、综合管理中心一行6人走进南京同力建设集团股份有限公司开展对标交流学习。
南京同力建设集团股份有限公司财务总监朱立权对我司一行的到来表示热烈欢迎，并就南京同力建设集团股份
有限公司的发展历程、经营情况、项目建设等情况进行了详细介绍。
随后，公司成员分为两个小组，带着问题与南京同力建设集团股份有限公司相关部门开展一对一分享交流。
人事总监刘重宾携综合管理中心副经理杨欢与南京同力建设集团股份有限公司人力资源部张经理就人力部门架构、
招聘管理、绩效考核、员工培训、薪酬福利、基础人事、党工团建设、企业文化等方面进行了细致深入的探讨。
财务经理李平一行四人就财务管理模式、人员配置、账务处理、材料采购等问题与南京同力建设集团股份有限公司
财务总监展开了深入的交流沟通。
通过面对面沟通交流，对标学习，公司人才运营中心、财务管理中心、综合管理中心一行6人不仅学习了优秀单
位的先进工作思路、经验和做法，也将我司的管理理念传递给兄弟单位。对标交流后，两个小组将分别提交交流
学习总结经验，将南京同力建设集团股份有限公司的好经验、好做法运用到今后的工作中，完善制度建设，提高
我司综合管理水平。
