2月14日，南京水建在凯润大厦二楼会议室召开2022年度目标工作会议。集团董事长蒋万建主持会议并讲话，公司领导蒋乾锐、沈亮及集团各职能部门负责人共十五人出席了本次会议。
董事长蒋万建要求各部门收心凝神，迅速把思想和精力转移到工作中，要有一种紧迫感、责任感，形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为今年圆满完成各项任务指标开好局、起好步。2022年集团将以“做实做优”为目标，从实处落实精细化管理，促使集团与员工实现共同进步、共同成长。
集团今年将通过建章立制做到奖惩匹配、职责明确，避免造成人员分工不合理，岗位分工不明确的情况，重视个人发展与提升。各部门负责人要发挥带头作用，主动学习、主动创造价值与发展机遇，激发员工凝聚力与向心力，强化学习和突破精神，积极调动员工主动性、能动性，让每一位员工都能在工作中最大化地发挥个人价值。各部门要重视开源节流，在成本控制方面务必要精打细算，同时要做好集团各项业务的风险防控工作。
集团董事长蒋万建
2月16日至2月20日，董事长蒋万建围绕公司发展方向与各职能部门分别召开了述职会议并对年度目标责任状进行讨论。
董事长蒋万建要求经营管理中心要重视工作总结，学会在每一次投标中总结经验，技术层面要增加与名企的沟通交流，学习先进技术与经验并学以致用；工程管理中心要重视管理、明确目标，积极思考如何利用现有管理模式进行项目推进，在施工层面要确保安全生产及质量保证；成本合约中心作为审核结算的中心枢纽部门，要不断提高现有员工的专业素质，明确制度修订与合同流程把控，有效防范漏洞做好风控工作；财务管理中心要时刻具有忧患意识及风控意识，随时关注法律法规及国家最新政策动态，为资金支付、税务工作精准筹划；综合管理中心要注重人才培养，提高部门人员综合素质与服务意识，通过控制成本为企业做到“节流”，2022年党建部署不能再流于形式，必须要真正落到实处；人才运营中心要明确招聘思路、提高招聘专业度，充分利用招聘黄金期为公司进行人才储备。
新的一年，集团上下将发扬实干精神，管控风险保平安、强化管理提效益，正视困难，坚定信心，不断增强工作动力，为推动集团发展、完成年度目标切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。
