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做实做优 履践致远——远锦集团、力大建设、南京水建2022年度目标责任状签约仪式圆满举行
发布时间:2022-03-14 |阅读:1606

为进一步明确各版块、各部门的工作目标,确保2022年度公司年度经营指标达成,3月12日下午,远锦集团、力大建设、南京水建目标责任状签约仪式在凯润大厦二楼会议室隆重举行。签约仪式由人才运营中心主管郑霞主持,集团董事长蒋万建及各职能部门负责人、滨江港港务有限公司领导班子出席了本次仪式,并签订了2022年度目标责任状。

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《2022年度目标责任状》是集团落实年度经营目标的重要抓手,力争在经营业务开拓、精细化管理、成本合约管控、风险防控、绩效考核、人才培养及人才梯队建设等多方面实现突破,通过层层分解工作目标,明确了任务时间、任务指标、奖惩措施,确保考核不流于形式,树立“完成任务有奖,未达目标有罚”的考核价值观。

签约仪式后各职能部门负责人分别就年度目标责任状的签订进行了郑重表态。

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集团领导沈亮:2022年将紧紧围绕目标责任状上的各项指标开展工作,把每项工作做细做实,全力完成年装卸量突破800万吨,经营利润超3800万年度经营大目标,同时将在内部管理、制度和标准化建设、成本控制、绩效考核、人才培养及人才梯队建设等方面实现突破,争取在年底给集团交上一张理想的答卷。

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经营管理中心李志勇:我代表经营管理中心郑重表态:2022年,经营管理中心全体员工,将认真学习贯彻好2022经营会议的精神,以“做实做优”为目标,立足当前,着眼长远。2022年经营工作的指导思想将着重于对内加强人员能力提升,对外开拓市场,实现“三个提高”,即提高人员业务水平、提高标书质量、提高自营份额。在2022年工作中,我将带领经营管理中心全体员工,竭尽全力、奋力拼搏,努力实现2022年经营工作的各项目标。

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工程管理中心王孝金:今年工程管理中心的目标是产值10个亿,虽然目前在建工程剩余产值和招投标压力较大,但是我坚信人定胜天,只要付出努力往前冲,一定能有最大的回报。2022年,工程管理中心一定会实现集团定下的总目标!

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财务管理中心鞠燕:我代表财务管理中心表态:我们将紧紧围绕2022年领导制定的战略目标,以全新的姿态、奋勇向前的决心共同完成目标责任状上的各项任务指标,绝不辜负领导的信任与期望,为集团的稳健、高效的发展做出应有的贡献!

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成本合约中心李增强:成本合约中心全体成员将紧紧以集团公司2022年工作目标为基准,调动部门工作积极性,明确岗位职责并加强学习提高专业素质,形成专业的工作制度且严守职业道德底线,坚实走好每一步,为实现2022年度目标责任状工作内容而努力拼搏。

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发展部丁洁琳:2022年,发展部牢记公司发展使命,严格并全力以赴按照目标责任状开展工作,谨记董事长对我部的要求, 努力做到以实干解难事,进取中求突破,脚踏实地,拼搏进取,力争在年度末向公司上交一份满意的答卷!

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人才运营中心李春雨:2022年,人才运营中心将时刻紧盯目标,率先垂范,紧紧围绕四个指导三个目标一个重点为核心,以绩效产出结果为基础的人力资源管理体系的打造及建设!

人才运营中心郑霞:我代表人才运营中心郑重表态,2022年,我们一定围绕集团“做实做优”的目标,在制度体系搭建、人才引进、人才培养、人才梯队建设、绩效管理等各方面夯实基础,砥砺前行,以奋勇向前的勇气与决心,完成年度责任状中的各项工作,在2022年底向公司和董事长递交一份满意的答卷。

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综合管理中心张钰:2022年,综合管理中心以积极深入落实董事长在目标责任会上提出的将企业“做实做优”为目标,紧紧围绕“如何进一步提升精细化管理”这一重要指示理念,通过多元化的企业文化建设,增强员工的幸福感、满足感和获得感,实现企业与团队共同成长。综管中心必定会在董事长、蒋总、沈总的指导与关怀下,在我们团队每一位奋进者的不懈努力中,谱写出最动人的篇章。

远锦滨江港朱炳强:我将会在2022年里主抓滨江港各部门负责人,所有滨江港员工围绕全年总目标开展工作。坚持诚信合法经营的原则,秉承服务为主,专业制胜的理念,以服务带动业务,为客户创造更好的装卸环境,提高滨江港在行业里的口碑,加大业务量的拓展,提高滨江港全体员工的专业素质以及拼搏精神。我坚信在董事长的领导下,在滨江港全体员工的努力下,在集团相关部门的协助下,远锦滨江港必将全力以赴,力争完成2022年度各项目标,交出一份满意的答卷。

远锦滨江港林世玉:我将创造各种条件、全心投入,用最短的时间熟悉了解滨江港的贸易和砂石材料的质量控制,争取尽快投入到实际工作中,为集团实现年度整体规划目标而努力。

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集团董事长蒋万建总结致辞:三月时节,万物候新,岁月新更,虎啸催征!在这样一个春暖花开,充满希望的美好季节,我们聚首一堂,在此举行集团2022年目标责任状签约仪式。目标责任状的签订,正式标志着集团朝着目标管理机制及激励机制正式迈进。通过层层分解工作目标,传递工作压力,营造“人人有压力,个个有动力”的良好工作氛围,增强各部门责任意识和竞争意识,把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保全年工作顺利落实!集团未来的发展离不开更多志同道合的人,要让有梦想、有使命、敢于担当、有责任感的员工增加收入,获得职位晋升,实现员工与企业共同成长、携手完成公司的年度大目标,即经营目标15.3个亿;产值目标10个亿,明确回款总额;滨江港装卸量800万吨,利润指标3800万元。锚定新蓝图,肩扛新使命。2022年集团将力争在经营业务开拓、精细化管理、成本合约管控、风险防控、绩效考核、人才培养及人才梯队建设等多方面实现突破,相信各部门在本次签约仪式前已经围绕集团年度总目标对各自部门的年度目标进行了认真的思考,签订目标责任状也是为了进一步明确各板块、各部门的工作目标,同时也明确对于各板块、各部门的绩效考核,通过明确奖惩来确保考核不流于形式,树立“完成任务有奖,未达目标有罚”的考核价值观。誓师立壮志,携手启新程!新一年的战略目标和发展方向已经清晰,衷心希望集团全体员工尤其是各部门负责人将目标和责任转化为前行的不竭动力,居安思危,站上新起点,抢抓“关键期”。我谨代表公司向参加今天签约程序的各位责任人表示殷切的期盼,牢记使命,不忘初心,用满满的正能量践行习主席新年贺词中的话:“幸福生活都是奋斗出来的!”为了幸福的生活,让我们共同努力,携手共进,开启发展新征程!预祝你们顺利圆满实现各项年度目标!

目标责任状的签订为各部门在新一年的工作聚焦了重点,稳步推进经营责任落实,为集团在2022年行稳致远,持续发展打下了坚实基础。踔厉奋发、笃行不怠、做实做优、履践致远,集团必将不负时光,逐梦前行,全面完成2022年各项任务目标!

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